频出实招破解难题 深国际降本增效成效明显

　　自2018年市属国企深圳国际控股有限公司（以下简称“深国际”）实施降本增效专项行动以来，集团成本费用管控力度持续加强，降本增效指标持续改善。2019年是深国际降本增效三年行动的攻坚之年，集团上下趁热打铁再接再厉，频出实招破解难题，降本增效成效明显。2019年集团综合毛利率45%，较2017年累计上升5个百分点，实现连续两年上升；期间费用率12%，较2017年累计下降6个百分点，实现连续两年下降。

　　以“正激励”激活降本增效“新动力”。成本控制内生动力不足是降本增效工作推进的难点之一。2019年，集团创新工作思路，引入成本费用控制正向激励机制，出台《“经费包干、节约分成”降本增效奖励办法（试行）》（以下简称“《激励办法》”），已成功在深圳区域园区试点推行，经费支出同比下降近18%，且行业对标优秀。《激励办法》旨在鼓励先进、树立典型、鞭策后进，在合规、适度的原则下，推动经费节约分成，激发企业加强成本控制的内生动力。

　　以“严考核”促进降本增效“新提升”。将降本增效工作打造成推动企业高质量稳健发展的价值提升工程，需要舞活舞好年度业绩考核“指挥棒”。继2018年试点引入降本增效指标后，2019年深国际所有板块、附属公司经营责任书中均单列考核降本增效指标，且考核分值占比普遍在10%左右。在考核指标的推动下，深圳区域园区、南京西坝码头等均主动开拓高质量客户实现业务“腾笼换鸟”，积极提高可控毛利率。降本增效指标已有效发挥考核导向作用，引领企业发展提质增效。

　　以“强对标”推动降本增效“新突破”。无论是处于快速发展阶段还是稳定经营阶段，成本费用控制往往是企业经营的短板，短板制约了企业发展速度。通过借鉴内外部最佳实践，开展对标挖潜，可以着力补齐短板。2019年，集团积极推行对标管理，强化自我对标、深化行业对标、优秀对标，优化成本管控手段及运营管理思路。八个板块及公司中，七个单位综合毛利率均优于行业标杆企业，四个单位期间费用率优于行业标杆。

　　两年来，各板块和附属公司在集团的统筹引领下，坚持问题导向，通过税筹降本、标准化管理、经营管理水平提升、薪酬激励等多重举措着力突破瓶颈，降本增效工作从经营到管理全面铺开，切实提高了经济运行质量和效益。

　　下一步，深国际将从强化对标、完善激励两方面入手，全面落实降本增效三年目标，夯实公司降本增效成效，让低成本高质量发展理念根植于心，致力将降本增效专项工作打造成系统全面的长效工程。