5月7日下午，副区长陈文盛同志到区工务署调研工程建设管理工作，区工务署领导班子及中层以上干部参加了调研座谈会。
会上，区工务署主要负责人汇报了署工程建设管理整体情况、2020年重点工作进展及主要计划安排、年度工作思路及全力推进政府工程建设相关举措。
陈文盛副区长听取汇报后，肯定了工务署在推进政府投资项目建设管理取得的成绩，要求全署人员在新形势、新任务、新要求下，要进一步转思路、转作风、转工作方式，再接再厉，在任务重、人员紧张、压力大等困难下，要团结一心，尽职尽责，开动脑筋，全力推动政府工程建设再上新台阶。陈文盛副区长对区工务署工作提出七点要求：
一是立足根本，抓好“双安全”。安全生产和廉政安全是工务署工作的根基，全署人员要时刻绷紧安全、廉政两根弦。将安全生产作为头等重要的工作来抓，进一步强化在建工程安全管理，抓好抓实抓细各项安全生产措施的落实，确保安全工作防患于未然，让政府工程作为建设工程领域安全生产的标杆和榜样；廉政方面要做到警钟长鸣常态化，在工作中要严格“按规定、按程序、按职业操守”办事，时刻保持清醒头脑，真正做到廉洁自律。
二是紧盯重点，务出精品。政府工程要在精品上下功夫，要把握先行示范区的机遇，进一步改革创新，区工务署对政府工程质量标准把控要更高，发挥踏实肯干、勇于担当的作风，不断提升项目建设的品质和内涵，特别是盐田港拖车服务中心、二期围网、海滨公园、学校、医院等重大项目及民生工程，在建设过程中不能存一丝侥幸心理，要强化工程现场管理，确保过程精品，结果精品。
三是强化统筹，确保进度。工作效率、工期管理要不断提升。要强化工程全过程管理，坚持专业化、标准化、精细化。要对工作职责和任务了如指掌，工作做到尽心尽力尽职尽责，严格按照既定目标任务，制定详细时间轴、路线图，责任到人，落实到岗，做到倒排工期，挂图作战，严格按计划节点有序推进工程建设。
四是严守法规，确保择优。严格按照《关于进一步完善建设工程招标投标制度的若干措施》（深建规〔2020〕1号）和深圳市人民政府印发关于建设工程招标投标改革若干规定的通知（深府[2015]73号）等要求，依法依规开展工程招投标工作。进一步加大项目招标择优力度，充分调动综合实力强的施工企业参与投标，确保吸引较高水平的优秀企业参与建设管理。
五是严把变更，严控造价。要严格设计变更的审核监督管理，在工程实施过程中，严把工程变更关，坚持原则和底线，不该变更的坚决不能变，确实因客观原因需要变更的，要多方论证，经得起时间的检验，同时要建立工程变更台账，规范变更流程，做明白人，有效控制政府投资。
六是主动对接，及时移交。要认真梳理、分析当前区工务署建设工程移交工作存在的问题，要从自身上找原因，认真研究解决办法。对完工项目要及时组织验收，主动做好与接收单位的对接，不能一拖再拖，要加强协作，积极配合，做到完工一个移交一个，稳步推进项目移交工作。
七是党建引领，坚持锤炼过硬作风和本领，为顺利完成全年目标任务提供坚强政治保障。要强化使命担当，弘扬“铁军”精神。全署人员特别是领导干部要坚持挑重担、打前站、啃硬骨，彰显先锋模范作用，广大干部职工要主动担当，主动揽活干活，营造风清气正、干事创业氛围，要坚持笃定实干，在招标择优、履约评价及工程质量、工程进度提升方面做出新实绩，用成绩说话，树立能出精品、能打硬仗的工务人良好形象。
粤公网安备 44030402001126号
