1月23日下午，在深圳前海卓越壹号T3栋37楼，一场特别的“聚会”正在举行。宝安区企业服务中心携手宝安十街道企服部门“走进”兴业银行前海分行，与该行辖下8个网点支行行长面对面交流，共话企业服务工作。双方带着清晰的使命——共同启动“宝企金服-宝企兴业”合作计划，并签署了一份厚重的《战略合作框架协议》。这意味着，政银服务企业的模式，正从偶然的“项目协作”，走向系统性的“战略协同”。
缘起 从一张“暖心卡”到一份“战略协议”
“我们的合作，其实早已埋下了种子。”宝安区企业服务中心党组书记杨海栋介绍，双方合作始于一个温暖的开端——共同发行“宝安企业暖心卡”。那不仅仅是一张卡片，更是政银联动服务实体经济的全新尝试。
从那时起，在多次融资对接会、企业走访中，各级企服部门的工作人员与兴业银行的客户经理成了“老搭档”。他们一同倾听企业烦恼，一同梳理融资难点，合作从零星项目逐渐累积起信任与默契。正因如此，当天的签约，被杨海栋亲切地称为一场基于深厚信任的“双向奔赴”。
活动的重头戏，无疑是《战略合作框架协议》的签署。当兴业银行前海分行与宝安区企服中心代表在协议上郑重签名、握手合影时，现场响起的掌声，不仅是为一个仪式，更是为一种合作模式的升级喝彩——从过去“项目来了再对接”的游击战，正式转向“系统谋划、协同作战”的阵地战。
核心 “宝企金服-宝企兴业”计划，究竟特别在哪儿？
如果只是签个协议，那不免流于形式。但此次推出的“宝企金服-宝企兴业”系列专项服务计划，却让在座的各街道企服中心代表和银行支行行长们眼前一亮。它的特别之处，可以用三个词概括：精准、穿透、共生。
精准，在于它不再“撒胡椒面”。计划牢牢锁定宝安区“视半工备、海陆空网”产业集群，以及专精特新、上市培育等重点企业。它不是泛泛而谈的金融支持，而是承诺探索“一企一策”，像定制西装一样，为企业量身打造从项目融资、并购贷款到跨境金融、科技保险的综合方案。
穿透，在于它要打通“最后一米”。如何让好政策、好产品真正触达急需它们的企业？计划的核心构思是共建“信息直通车”。宝安区企服中心拥有覆盖全区的“1+10+N”服务网络，即1个区级民营经济（企业）服务中心、10个街道民营经济（企业）服务中心，在园区党群服务中心设立的N个中小微企业服务中心，对企业需求知根知底；兴业银行则拥有专业的金融产品线。未来，街道服务专员摸排到的融资需求，将能通过结构化渠道，快速、精准地对接到银行最合适的业务部门，打破长期存在的信息“隔热层”。
共生，在于它的目标是培育“森林”而非仅仅浇灌“树木”。除了提供资金，双方更期待携手做一些“授人以渔”的事：共同开展企业融资能力培训、财务规划辅导，提升企业自身运用金融工具的本领。正如一位与会者所言：“我们不只是想送水，更想帮助企业自己找到水源。”这种致力于营造“懂金融、用金融、善金融”整体生态的思路，让合作超越了简单的借贷关系，有了更长久的生命力。
现场 话筒在传递，共识在凝聚
随后的交流座谈环节，话筒在各街道企服中心代表、银行行长之间传递。讨论迅速跳过寒暄，直指核心——企业当前最迫切的难点与堵点。
各街道的发言，形成一幅亟待突破的“问题图谱”：成长型企业普遍面临“融资难、融资贵”的压力；部分惠企政策存在“落地最后一米”的衔接难题；产业空间紧张、租金成本高企……这些来自一线的真实声音，让会场气氛愈加务实。
直面问题，解决方案在对话中逐渐清晰。兴业银行现场回应，不仅承诺未来三年重点服务区内企业，更提出将支行网点打造为企服部门的延伸“服务窗口”，并详细介绍其针对不同阶段、不同需求企业的分层分类金融产品。区企服中心也从政策优化、空间对接、上市培育等方面，同步明确了下一步的工作部署。
一场热烈的交流下来，一个超越部门角色的共识豁然开朗：服务企业，没有单打独斗的赢家。政府的“服务之手”掌握着企业的成长档案与政策工具箱，市场的“金融之手”则拥有专业的资金弹药与风险识别能力。唯有紧密协同、信息互通、行动一致，才能真正把企业的“问题清单”，转化为政银并肩作战的“任务清单”，最终变为企业高质量发展的“满意清单”。
窗外日影西斜，但室内的交流热度未减。活动的正式环节虽已结束，但许多人仍留在会场，三三两两继续着热烈地讨论，交换着联系方式。这杯为宝安企业特调的“金融下午茶”，余味正浓。
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