（一）扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育。一是深学细悟铸魂固本。坚持把理论学习作为首要抓手，分层分类抓实学习研讨，切实以理论清醒筑牢正确政绩观思想根基。二是对标查摆动真碰硬。对照问题开展自查自纠与集中整治，形成整改清单，逐项制定整改措施。全面梳理内部规章制度，系统开展查漏补缺和修订完善，进一步优化权力运行监督和单位内控管理。三是开门服务护航民生。坚持“开门教育”，组织骨干力量下沉基层一线调研，精准摸排基层财务运行堵点难点，规范基层民生资金使用管理，切实把学习教育成效转化为服务实效。四是轮岗砺能涵养正气。加强干部轮岗适配工作，赴高校交流政校协同育人新路径，着力构建“学术教研+政务实践”双向赋能的人才培养体系，持续涵养风清气正、担当作为的良好政治生态。
（二）推进会计档案资源数字化建设。一是强化组织制度建设。完善会计电子文件归档和电子档案管理制度规范，夯实制度基础。二是深化系统平台建设。推动财务信息化与档案数字化融合，建立电子会计数据自动化归档机制，构建电子会计资料全流程归档业务体系，保障档案“四性”要求。三是推进档案数字资源建设。以结构优化、体系完整、覆盖全面为目标，邀请专家开展专题辅导，解读电子档案单套制建设的政策背景、标准规范及实践路径。配合区档案局开展会计电子档案预评审工作，加快探索会计档案由双套制向电子单套制和智能化管理转型进程。
（三）深化财会监督体系建设。一是深化问题通报机制。贯彻落实过“紧日子”要求，常态化通报资金审核支付问题，着力构建财务风险“发现—分析—解决—预防”全周期闭环管理。此项工作获区委、区政府高度认可。二是强化居委会账务监管模式。完成全区10家街道办事处所辖109个居委会账务复核，督促财政资金用于民生发展的“刀刃”上。三是深化部门协同联动机制。加强与区纪委监委、财政、审计等部门的沟通会商，推动在成果运用、信息共享、队伍建设上凝聚监督合力。
（四）开展人工智能应用场景探索工作。深化推进电子凭证会计数据标准化改革，深入探索研究RPA机器人等人工智能技术在财务管理中的应用，提高国库集中支付工作效率。一是实现人工智能技术落地应用，2026年1月正式上线RPA机器人功能，实现支付令数据自动审核。二是推动我区财务数智化转型，系统总结数智内控管理经验，向深圳市财政局申报内部控制体系建设案例。
（五）强化调研培训和业务指导。一是深入一线解难题。以破解基层财务业务堵点为导向，赴预算单位开展实地调研与专题培训，现场答疑解惑、规范业务操作，把调研成果转化为基层业务提升实效。二是以赛代训提能力。打破“课堂式”“灌输式”传统培养模式，将财务技能竞赛作为人才培养、业务水平提升的有效抓手，与区总工会、区财政局联合举办2026年罗湖区机关事业单位“匠心筑财，技竞未来”财会技能竞赛初赛。三是精准靶向抓培训。常态化组织业务研究小组学习培训，剖析财务典型案例，锤炼内功根基、夯实专业本领。
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