一、2025年工作总结
（一）强化党建引领，夯实基层治理根基
一是精准打造“一社一品”。依托各社区精准画像，深入走访调研，发掘社区特色，针对性培育基层治理品牌队伍，参与民微项目。如，在大学城社区开展“大‘学’无界、携手‘童’行”启航者计划，调动高校社团开展暑期夏令营，既满足学生实习实践需求，又为辖区居民提供优质服务。二是扎实推进“党群新貌”行动。通过物理空间改造、专业机构入驻、“场地换服务”等方式，推动365幸福空间，平山社区、大学城社区党群服务中心等阵地焕新运营。其中，365幸福空间自1月开放运营以来，场地使用率超90%，成功打造党群服务示范样板。
（二）聚焦经济提质，区域发展动能加速集聚
一是创新生态持续优化。依托西丽湖人才服务中心优质资源，积极构建人才链、激活创新链、延伸产业链。2025年引进并孵化了生物医药、智能制造等领域多个创新创业项目，搭建融资桥梁，助力企业跻身规上企业。二是梯度培育体系进一步完善。依托智园“专精特新书记工作室”，成功助推多家企业晋级为国家级重点“小巨人”，有效提升区域产业竞争力。
（三）攻坚克难，加快拓展城区发展空间
有序推进市、区重点土地整备、城市更新等项目落地落实。西丽高铁方面，全面完成西丽高铁枢纽桃源段土地整备签约工作，有效保障高铁建设进度。地铁27号线方面，采用“利益统筹”方式推动整备，在7个月内完成街道负责范围内全部签约工作，有力保障重点民生工程建设。
（四）推动校城融合，构建开放共享“无界之城”
一是有序推进大学城升级改造。围绕“推动校城融合、开放共享”思路，有序开展宿舍修缮、食堂提升等，优化师生生活体验。同时，在确保校园安全稳定的前提下，推动大学城食堂面向市民开放，扩大体育场馆等开放力度，有效推动大学城公共资源“开放共享”，更多地服务市民。二是推动“无界之城”规划建设。参考光明科学城大装置集群总设计师制度，实行“总规划师+总建筑师”的“双总师”制度，围绕“两带、三核、九廊”及“十个无界”的整体框架开展集群设计，一体化设计方案已基本定稿。三是打造国际交流新高地。在大学城核心区设立湾区国际青年交流服务驿站，提供涉外咨询、文化交流、就业创业指导等一站式服务。并以此为核心，配套升级大学城、平山、福光3个社区党群服务中心，配备双语社工；在桃里平山等外籍人员生活聚集区设立“N”个国际化服务点，系统构建起“1+3+N”国际化人才服务矩阵。
二、2026年工作计划
（一）党建引领向“深”发力，实现治理效能新提升
一是深化党建引领基层治理。高标准建设党群服务阵地，探索“党建引领+市场化运营”模式。深化新就业群体服务，启动骑手“副业赋能计划”，同步推动“红骑团”党支部与楼栋长联合会党支部共建，构建“移动+固定”治理感知网络。二是强化党建服务品牌建设。深入推进“一社一品”建设，聚焦银龄互助、矛盾调解、安全巡查等方向，孵化、提升一批社会组织，充分发挥其社区治理功能。
（二）经济建设向“上”发力，汇集发展动能新优势
一是聚焦服务链，优存量。鼓励腰部企业做大做精，针对成长性好、专业化程度高、创新能力强的企业，差异化给予政策、用地等支持。建立“升规培育库”，完善“小申国高、小升规、规做精”的培育体系，精准施策壮大企业规模。二是聚焦产业链，扩增量。围绕产业图谱，精准诊断产业链缺失环节与薄弱短板，针对性补链强链。探索产业上下游中小微企业融通发展模式，聚焦市场应用场景促进资源共享、供需对接。加大产业创新人才支撑，通过专家教学、企业观摩等，发现、选拔、培育一支能引领辖区细分产业领域高质量发展的创新人才队伍。
（三）城区建设向“优”发力，绘就融合发展新画卷
高标准建设“校城融合”示范段。加快推进大学城西校区提升改造工程示范段建设，开放围墙、打通路网，在建设模式、空间开放、校城共管等方面先行探索、积累经验，打破制约校城互联的物理壁垒。
粤公网安备 44030402001126号
