2026年，市建筑工务署将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神以及中央经济工作会议、中央城市工作会议精神，深入学习贯彻习近平总书记对广东、深圳系列重要讲话和重要指示精神，落实省委“1310”具体部署和省委十三届八次全会暨省委经济工作会议、市委七届十二次全会暨市委经济工作会议安排，以APEC会议举办为契机，稳中求进、提质增效，奋力打造持续领先的政府工程管理机构，建设好具有国际水准的政府工程，确保“十五五”各项工作开好局、起好步。
一、坚持改革创新，巩固深圳政府工程建设管理的持续领先优势
一是优化策划引领机制。建立项目全生命周期动态策划管理模式，提升策划准确性与实效性。二是提升品控能力。构建品控管理体系，为各项目品质把控提供支撑。强化现场设计巡检和质量常态化检查、完善质量问题闭环管理机制，全面提升项目建设品质。三是深化招标管理制度改革。加强招标规范化管理，完善招标工作机制；重点关注招投标领域高风险迹象，鼓励企业自主报价；深化分包管理机制改革。四是提升政府资金使用效益。落实全省政府投资项目资金穿透式监管要求，加强合同备案核查管理，提升资金监管质效。按计划推进项目结决算送审，保障财政资金使用质效。五是优化材料设备管理模式。适应全国统一大市场要求，强化材料设备参考目录动态管理。优化现场巡查与抽检机制，加大高风险材料设备及供应商监管力度。六是强化制度执行刚性与合同履约管理。构建合同全流程闭环管理模式，加强合同执行情况的抽查监督与评估，引导参建单位优质履约。七是提升项目现场文明施工管理水平。按照市委市政府关于文明施工的部署要求，从严从细落实各项文明施工要求，全面提升工地安全文明水平。
二、紧扣APEC会议举办重要节点，全力以赴推进项目建设
2026年，我署计划完成投资176.4亿元，负责项目133个。一是抓实前期项目攻坚。深化与项目单位需求对接，提速推进香港中文大学（深圳）三期等37个项目前期工作，推动市第四十高级中学、市消防救援支队消防应急救援实战训练基地等16个项目开工建设。二是全力加快在建项目实施。高效推动市人民医院宝安医院等42个续建项目建设。三是扎实推动项目顺利竣工。确保南方科技大学医学院、哈尔滨工业大学（深圳）重点实验室集群等40个项目年内竣工（含2个年内计划新开新竣项目）。
三、推动先进建造，打造标杆引领建造升级
一是打造专业协同高效的快速建造典范。积极推广IPMT、工程总承包等现代工程管理模式应用，提升集成管理效能。推广模块化与装配式建造，继续选取模块化建筑技术应用项目，拓展应用场景。二是打造节能环保示范的绿色建造样板。加快低碳技术落地推广，推动绿色低碳技术实施。扎实落实海绵城市及节水典范城市建设各项要求，树立行业绿色建造新典范。三是打造信息化赋能的智能建造标杆。采用“针灸式、点穴式”精准优化升级工程管理平台，切实服务建设管理核心需求。持续推进BIM技术全流程应用。积极应用AI、无人机、四足机器人、智能安全帽等智能建造技术，建设智慧工地示范项目。
四、统筹发展和安全，牢牢守住防范风险底线
一是守牢质量安全底线。压实安全管理责任，聚焦危大工程、夜间施工等重点环节实现隐患动态清零、闭环整改销号。健全安全管控机制。严格关键人员动态核查与履职评价、发挥监理单位旁站监督作用，压实参建各方责任。二是守牢信访维稳底线。发挥“署长热线”前端吸附矛盾效能，健全全流程管理与考核细则，完善领导干部接访制度。推动“两制”措施落地落实，严格执行分包报审及合同备案制度，源头防范欠薪风险。三是守牢廉洁自律底线。强化不敢腐的震慑，扎紧不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，推动不敢腐、不能腐、不想腐一体贯通、同向发力。
五、强化党建引领，助推政府工程高质量发展
一是强化政治建设。深入实施“铸魂赋能”工程，深化落实“第一议题”、理论学习中心组、常态化学习培训等制度，强化党员干部的政治理论学习。二是夯实组织建设。持续深化“四强”党支部创建，健全完善党建工作落实闭环机制，坚持以打造“支部建在项目上，党旗飘在工地上”特色党建品牌为抓手，在项目党支部深入开展“五有五优”建设，做深做实“党建引领攻坚项目”。三是加强队伍建设和作风建设。加强协调对接，主动靠前，分级沟通，提升干部队伍沟通协调等行政能力。保持干部队伍的专业优势，树立终身学习意识，做到人岗适配、激励先进，打造党性过硬、视野开阔、善于创新、真抓实干的专业化高素质干部队伍。严格落实中央八项规定精神，推动作风建设与业务融合。
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