2025年，在南湖街道党工委的正确领导下，渔邨社区党委以“强党建、优治理、惠民生”为工作主线，聚焦基层治理和服务群众等重点任务，扎实推进各项工作，取得了阶段性成效。现将具体情况汇报如下：
一、坚持“红色渔邨”品牌，圆满完成国内＋国际参观调研，均获高度好评。社区党委始终聚焦全面从严治党，通过组织专题学习、观看警示教育片、开展案例通报、“三会一课”等多种形式，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育学深走实。开展新兴领域“两个覆盖”集中攻坚，全面覆盖31家企业，完成率100%，并有序地推进了5个党支部集中换届工作，发展党员1名。另外，社区党委着眼于精神传承，全年接待参观调研180余批次，展示了中国改革开放史教育“活教材”的独特价值。
二、坚持构建覆盖全年龄段的多元化服务体系，打造有温度、有活力的社区生活共同体，荣获了“全国文明单位”称号。通过整合公共服务资源、创新服务形式，开展活动超200场，服务超10000人次，致力于打造有温度、有活力的社区生活共同体，构建起覆盖老、少、妇等群体的多元化服务体系。如“渔”你成长小屋托育点、老年人身心健康工作坊、“渔”你相伴青少年暑假托管、“渔”悦身心女性舞蹈瑜伽课程等，切实增强了居民幸福感与归属感，提升了居民文化生活水平。2025年，渔邨社区获第七届“全国文明单位”称号，全市仅5个单位获此荣誉。
三、坚持助力股份公司发展，新渔润产业园出租率达100%，并实现从低端业态聚集到高质量产业集群的跨越。2023年前，渔丰工业大厦因设施陈旧、产业层次不高，发展活力不足。在街道党工委的领导下，社区党委积极推进产业升级，翻新改造，完善基础设施，成功将渔丰工业大厦改造为新渔润产业园。2025年，盈利模式优化，也改善了出租状况，现新渔润产业园出租率达100%，服务企业从4家增至26家，涵盖数字经济、跨境电商等新兴领域。
四、坚持赋能深港妈妈群体，通过“精准服务+职业赋能+社会创新”的三维模式，开办“渔光之翼”文化公司，开启社区创业发展共赢路径。渔邨社区抓住跨境家庭和全职妈妈职业转型痛点，通过民生微实事项目、技能培训、实践平台等提供支持，持续为深港妈妈群体开展系列赋能成长活动。一是成功孵化培育专业讲师团队，开展3期“渔”你相伴公益寒暑假托管班，累计服务超418人次；二是常态化举办“渔”阅身心绘本故事会及手工活动，场次超32场，覆盖560余人次；三是培育9名深港妈妈考取保育师资格证，并为其中3名妈妈提供社区托育机构担任兼职教师工作岗位。四是推动5名深港妈妈核心成员成立“渔光之翼文化有限公司”，并于今年7至8月推出为期一个月的半公益暑假托管成长营，同时打造“渔光·创艺营”、“渔光·探知营”、“渔光·课后”等品牌活动，探索以“社区合伙人”身份为社区儿童及家庭提供微利服务，助力全职妈妈实现身份转型与职业新突破。
五、坚持以人为本化解矛盾纠纷，在相关部室的支持下成功处置港逸豪庭会所产权及租赁纠纷等各类问题，营造了社区和谐氛围。社区党委建立起“社区两委 - 网格长 - 网格员 - 楼栋长 - 志愿者”五级网格管理服务体系，做到“小事不出网格、大事不出社区”，高效处理各类事件与诉求300余宗，化解率均达100%。实现了社区管理服务精细化、精准化。
2026年，渔邨社区紧密结合社区实际，抓住“人、空间、资源”这3个关键，谋划“十五五”工作方向。
一、在人的方面，打造“渔邨合伙人”项目品牌， 项目以“四个一”为核心抓手，形成企业、居民等多方共赢的良性生态，显著提升社区凝聚力和居民归属感。
（一）聚力“邻里共创”，发展“资源型合伙人”。深化“渔邨伙伴计划”，联动企业、社会组织和社区能人，依托党群服务中心创享站和邻里节、便民服务日等平台，构建“资源共享-活动共办-成果共展”的协作模式，全年目标新增5家“渔邨合伙人”，并开展不少于4场大型活动，促进多元主体蓬勃发展，持续扩大社区共建“朋友圈”。
（二）聚焦“邻里互助”，组建“服务型合伙人”。完成对“一老一小”及特殊群体信息全覆盖，整合综合网格、党员、志愿者等力量，组建“邻里互助队”，采集家庭结构、健康、就学及特殊需求等信息，常态化开展探访陪伴、需求对接等服务。同时通过探索利用社会化运营反哺机制，建立可持续的社区关爱体系，筑牢特殊群体“连心桥”。
（三）深化“治理赋能”，培育“网格型合伙人”。聚焦夯实社区治理神经末梢，通过整合党员志愿者、青年团员、楼栋长等多方力量，形成一支“流动网格员”队伍，发挥其“前哨”作用,参与民情收集、矛盾调解、风险排查等工作，提升网格治理的参与率与响应效率，实现社区问题早发现、快响应、巧解决，提升网格治理效能。
（四）推动“暖新融合”，引入“新力量合伙人”。面向外卖、快递小哥等新就业群体，强化“暖蜂驿站”阵地功能，提供一站式基础服务和健康、法律等专属福利，增强新就业群体归属感。推行“社区观察员”机制，通过“随手拍”上报与积分激励，引导新就业群体参与隐患排查、文明宣传等社区事务，实现从“服务对象”到“治理合伙人”的身份转变。形成“服务-激励-反哺”的良性循环，成为社区治理的有效补充和亮丽名片。
二、在空间方面，以党群服务中心、暖锋驿站、金威大厦党群服务中心等阵地为基础，创建一批“渔邨服务”品牌，将养老托育、宠物家政、员工培训、创业孵化等高品质、多样化的服务融入阵地中，为居民和企业提供更多更好的服务。
三、在资源方面，结合渔民村红色资源，发挥好社区在明年深圳举办APEC会议的窗口作用，营造良好形象，讲好深圳故事。另外借力B1地块开发，协助股份公司谋划好产业园的发展。
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