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1、内审人员大多源于财务，从财务视角转到出资人视角、管理层视角、监管机构的公共利益视角有一定难度，会有思维局限。
2、内审人员的影响力天然不足，好的内审人员应该能够影响到上级、下级和平行部门，需要有非常好的领导能力和沟通能力。
3、“为”和“位”的关系，很多内审部门是弱势部门，因为无为；因为无为，更加无位，恶性循环，很多人呼吁，要重视内审，重视应该是赢得的，给予是不稳定的，权力难以堆砌内审的长期地位。
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