凝心聚力抓发展，砥砺奋进再扬帆。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是宝安区中心医院三级甲等医院创建的关键之年。2月7日，宝安区中心医院召开高质量发展大会，立足“创一流、惠民生、强质量、优服务、成体系、有特色”，以党建为引领，以高质量发展为主线，以创建三甲医院和公立医院绩效考核为抓手，谋划部署新一年的重点工作，以“慢不得”的危机感、“等不得”的责任感、“拖不得”的紧迫感，切实把推动高质量发展的要求贯彻到医院工作的各领域、全过程，聚焦党建“三大重点”、发展“六项落实”、保障“三个提升”，为医院高质量发展按下“加速器”。
在为期一天的会议中，医院党政领导班子成员，临床医技科室、社康中心、行政职能科室主要负责人紧紧围绕创三甲、国家三级公立医院绩效考核、医院KPI考核指标等重点工作，客观分析目前所面临的困难和挑战，盘点剖析工作中的不足和问题，详细阐述了2023年的工作目标与实施路径。
聚焦“363”发展路径
激活医院发展新动能
积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。据悉，宝安区中心医院已制定2023年KPI考核指标，并与各科室签订考核目标责任状，明确了业务量指标、医疗质量指标等，将国家公立医院绩效考核和三甲医院创建关键指标，作为各科室的业务发展方向和动力。
2023年医院将从党建“三大重点”、发展“六项落实”、保障“三个提升”全面发力，全面强化内涵建设和高质量发展理念，持续推进医疗质量、医疗安全、精细化管理、费用控制、成本控制以及满意度提升等，在改善医疗服务质量、提升运营效率和持续发展能力上补短板、强弱项，不断提升医院管理水平，让医院实现2023年国家三级公立医院绩效考核前进100名，为创建三甲医院奠定基础，扎实推进创建三甲医院工作。
“1+5”重点学科建设
提升医院核心竞争力
近段时间以来，宝安区中心医院的一台CT以实力“圈粉”，具有扫描快、清晰、辐射低的特点，这是该院新引进全市领先的宝安区首台西门子双源Force CT。与此同时，该院新引进大型介入设备数字减影血管造影系统（DSA）也于日前投入使用，彻底解决医院胸痛、卒中、肿瘤介入等患者因无装备而被动转院和影响救治效率的难题。
如果说竭力升级大型医疗装备是推动学科建设的基础，那么学科建设便是医院实现高质量发展的关键，是提升医院核心竞争力的根本途径。如何加强学科建设？该院将不断加强“1+5”重点学科建设，在人才引进、设备购置等方面给予学科建设支持，按照重点专科规范建设，以点带面，以此促进医院整体的发展。“1”指的是呼吸内科（宝安区重点学科），“5”指的是口腔科（市“三名工程”）、心血管内科、急危重症医学部、普通外科、全科医学科。
紧擂战鼓催征程
把握契机迎挑战
宝安区中心医院党委书记王利玲提出要清醒认识生存与发展的关系，“要生存，发展是第一要务，是必由之路”，医院目前处于发展的最好时机，要“想干”“真干”“会干”，以“时不我待，只争朝夕”的奋斗者姿态，打开思维边界，完成本年度KPI指标，并提出了五点要求：
一是党建高质量——理念更新是核心，强化党建与业务工作的融合。
二是体系高质量——以三甲创建为契机，强化医院内涵体系建设。
三是学科高质量——打造“1+5”重点学科体系，强化医疗业务能力。
四是结构高质量——加强高端人才引培，构建合理的人才队伍结构。
五是服务高质量——创新医院现代化管理，强化医院服务支撑体系。
宝安区中心医院院长邓振宇指出，要重视学科发展建设，形成临床重点学科群，要梳理医院学科发展的瓶颈，突破瓶颈促进医院高质量发展。
在场人员纷纷表示将以更高的站位推动工作、更严的标准促进发展、更大的力度抓好落实、更硬的作风履职尽责，奋力实现国家三级公立医院绩效考核前进100名，蹄疾步稳推进三甲创建工作，坚持不懈推进医院实现高质量发展。
2023年宝安区中心医院重点工作抢先看
党建“三大重点”
●重点抓好政治思想建设
●重点抓好组织队伍建设
●重点抓好政风行风建设
发展“六项落实”
●落实三甲医院创建
●落实现代医院管理
●落实国家三级公立医院绩效考核
●落实高端人才引培
●落实重点学科培育
●落实集团社康品牌建设
保障“三个提升”
●提升医院空间环境
●提升大型医疗装备配置
●提升信息化支撑
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