金秋时节，鹏城大地草木葱茏，一批怀揣理想的青年人才正与深圳国资国企同频共振，开启成长新程。
近日，2025年深圳市属国企“青苗人才培训班”最后一期落下帷幕，代表着连续5期、持续近2个月的培训活动圆满收官。330余名来自投资运营、科技创新、开发建设、现代管理四大专业领域的国内外知名高校“青苗”人才齐聚一堂，开启职业成长“第一课”。这场量身定制的培训，既是深圳市属国企深化“菁英聚鹏城”校招品牌、强化青年人才源头培育的重要举措，更是“青苗人才计划”全周期培养体系的生动缩影。
引育结合：从“精准选拔”到“源头培养”储备“源头活水”
9月17日，由深圳市国资委党委统筹指导、牵头实施，市属国企深圳人才集团旗下深圳千里马国际招聘有限公司承办的2025年深圳市属国企“青苗人才培训班”正式开班，全体学员参加开班仪式。
青年人才是企业发展的“源头活水”，更是城市未来的战略储备。市国资委深入贯彻习近平总书记关于干部人才队伍建设的重要论述，扎实推进市属国企人才梯度培养“菁英计划”，将“青苗人才计划”作为青年人才培养的核心抓手，以系统化培训贯穿“选、育、用、管”全链条，每年面向国内外知名高校遴选引进一批急需紧缺专业优秀毕业生，实行建库管理、跟踪培养，着力打造一支“政治过硬、专业扎实、担当有为”的青年人才梯队。
“青苗”人才的成长，始于精准选拔。市国资委将“具备系统培养潜力”纳入“青苗”遴选标准，各企业党委围绕全市重点产业布局和战略任务，每年拿出当年度校招岗位10%的急需紧缺专业岗位开展招聘，依托“菁英聚鹏城”校园招聘品牌，重点选拔优秀毕业生。
“要让青年人才从入职第一天起，就感受到深圳国资对人才的珍视，看到清晰的成长路径。”市国资委相关负责人强调。本届“青苗人才培训班”正是这一理念的集中实践，通过三大突破实现培训与成长的深度绑定：
对象更聚焦——首次将培养关口前移至应届入职新员工，从职业起点扣好“第一粒扣子”。
规模更扩大——参训人数从往届约60人增至330余人，覆盖更多市属国企青年人才。
内容更精准——紧扣“国家所需”“国企所为”“青年所向”的主线，设计“党性教育+专业赋能+成长激励”立体课程体系。
成长印记：从“职场新人”到“国资认同者”的蜕变
这不是简单的集中培训，而是从“新苗”到“栋梁”的全周期培养起点。学员们的真实反馈，折射出深圳国资国企育才的实效。
“从北方来到深圳，我从‘旁观者’变成‘参与者’。”深农集团合规风控部的小邢坦言，“入职以来，我了解到了深农集团保障深港60%果蔬供应的使命，更看到国企在极端天气下24小时值守的担当。这段时间的学习，让我对深圳国资国企有了更直观的认识。我要做好专业领域上的‘把关人’，也要当好企业发展的参与者，用自己的专业和热情，为深圳国资国企的发展贡献一份青春力量。”
“这次培训像一场及时雨，让我读懂了‘国企青年’的分量。”深圳燃气集团新员工小徐在心得中写道，“党性教育课上，老师问‘国企青年首先要回答为谁奋斗’，我忽然明白，燃气表计校验、客户工单处理这些琐碎工作，都是在守护城市能源命脉。燃气智慧官网建设、氢能技术攻关，让我看到自己的工作与‘双区’建设的同频共振。”
深能环保博士后小林则感慨：“‘青苗班’的经历让我认识到，一项颠覆性技术的成功，绝非一人之功。它需要多领域、跨部门的沟通和协作。”他表示，未来将以“螺丝钉”的钻劲，深耕生物质能开发与碳捕集（BECCS）研究，以“创新者”的闯劲助力实现国家“双碳”目标。
“此次培训，让我对个人的长期职业目标——‘从事碳中和政策分析与碳交易研究’更加充满信心。我渴望将个人的奋斗，融入深圳国资国企奔腾不息的血脉，共同书写这座城市新的历史篇章。”特区建工集团的小李激动地表示。
学员们的成长，是深圳国资国企育才诚意的最佳注脚。正如一名学员在心得中所写：“‘向下扎根’是为了将根须深植于基层的沃土，才能在未来更好地‘向上生长’。感谢深圳国资为我们搭建成长平台，我们这代‘青苗’，必将不负时代，在深圳国资国企这片广阔的森林里，努力生长，终成栋梁！”
长效护航：从“引才”到“留才”的全周期承诺
深圳国资更以长效机制保障人才留存与发展。
“青苗人才培训班”结束后，一系列“后培训”机制将确保成果持续转化。市国资委将培训表现纳入“青苗”成长档案，择优遴选青年人才参与重大项目、专项攻坚，推动青年与国资国企改革发展同频共振；统筹建立“青苗”人才信息库，完善覆盖全培养周期的“成长档案”，形成可追溯、可分析的培养跟踪记录。
与此同时，深圳国资旗下各企业立足自身业务特点，构建起各具特色的培养体系，为“青苗”提供肥沃的“成长土壤”。
深业集团的“深动力”校招品牌，让人才选拔政策向校招生倾斜，通过中层竞聘方式打破青年人才晋升壁垒，2021年至今已有40余名校招生竞聘走上管理岗位；深圳能源集团“优才计划”管培生项目形成“基层历练+专项考评+精准晋升”的闭环培养；深粮控股打造“优禾-稻香-金穗”三级人才梯度培养体系，助力管培生平均3-5年成长为骨干；深农投“A+计划”创新“管培优才”“管培英才”差异化培养，总部全程管理建档案，直属企业精准匹配需求；特区建工集团“领峰计划”推行“三年专项+十五年追踪”，以“721法则”分阶段提升能力，15年内助力人才从专业骨干成长为战略管理者；深圳机场构建起 “储备-培育-成长”全链条人才培养体系，推行“菁英”带“青苗”培养模式……
“我们围绕‘青苗’人才培育，构建3年全周期培养体系，助力青年从‘专业新锐’成长为‘复合骨干’。”深圳燃气集团相关负责人表示，该集团不仅为符合条件的“青苗”提供3年免租人才住房，更通过“1+2”成长跟踪机制，全维度助力人才发展。这些举措，让“青苗”不仅“留得住”，更“干得欢”。
从“新苗破土”到“栋梁成林”，深圳国资国企正以最大的诚意、最实的举措，为青年人才铺就成长之路。这群与鹏城同频的“青苗”，终将在深圳国资的沃土中向下扎根、向上生长，成为驱动城市高质量发展的蓬勃力量。
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